Как я проводила интервью.

Три года назад я искала работу в Канаде. Вчера я провела свое первое интервью с кандидатом.

Процесс отбора.

Я работаю в международной консалтинговой компании (я риск-консультант). Каждую осень мы отбираем выпускников университетов на начальные позиции. У нас пять этапов отбора: скрининг резюме, решение бизнес-кейса и три «панельных» интервью: я проводила первое из них. Всего я провела пять интервью.

Структура интервью.

Интервью длились 45 минут и проходили в Microsoft Teams. Нас было двое: я и мой коллега. Мы знакомились с кандидатами, рассказывали о компании и задавали behavior-based questions (они популярны в Канаде), например «Describe a time when you made a mistake» (вопрос взят из головы).

Подготовка к интервью.

Перед интервью HR дал нам материалы для подготовки:

• резюме,
• сопроводительное письмо,
• транскрипт из университета с оценками (мы отбираем топ 5% класса),
• памятки «do’s» & «don’ts»: как выстроить интервью, как избегать предубеждений («biases»), какие вопросы можно задавать, а какие нельзя,
• скрипт с вопросами и шкалой для оценки ответов.

Цели интервью.

Мы не оценивали знания кандидата. Для нас было важно понять мотивацию (почему риск-консалтинг?), как человек вольется в нашу команду и в культуру компании в целом.

Еще я поставила цель дать кандидатам хороший опыт. Это помогло мне унять волнение: это интервью не про меня, а про кандидатов. Я хотела, чтобы собеседникам было комфортно, чтобы они чувствовали уважение и внимание. Не только мы выбираем кандидатов: кандидаты выбирают нас.

Первые выводы.

Я напишу отдельный пост с выводами, когда впечатления «утрясутся» и осядут в голове.

Первые впечатления:

• Хорошее резюме — это краткое резюме.
• Сопроводительное письмо это must.
• Хороший тон — «приходить» за две минуты. Опоздания — табу.
• Внешний вид важен.
• Честность — главное. Лучше сказать, что ты что-то не знаешь, чем выдумать ответ.
• Скромность украшает.
• Thank you note is a must — small acts of politeness go a long way.